1月8日，北京網絡廣播電視臺全球開播，北京臺借此推出“大媒體”戰略規劃。

開播儀式在建設了三年的新媒體工作基地舉行，利用基地360度環繞的全媒體環境，力圖打造充滿未來感和互聯網氣息的現場氛圍。開播儀式當場上線，全程直播，當北京市委宣傳部張偉部長在倒計時聲中按下“BRTN”的臺標時，開播現場的視頻瞬間投射到環形大屏上，蔚為壯觀，令在場嘉賓感受到新媒體比之傳統媒體的另類魅力。

北京電視臺的大媒體戰略分成四個部分：網絡廣播電視臺、IPTV、微博微信平臺、移動客戶端軟件。此次除網絡電視臺的全球上線，同步推出移動客戶端軟件，并完成了IPTV的升級換代。此前的三年時間里，北京電視臺一直在緊鑼密鼓地進行新媒體基地的建設，包括私有云中心、業務平臺和基礎技術支撐系統三個部分，到上線時，這些支撐體系已經建設完成，北京臺將進入大媒體的業務布局。

傳統電視臺向新媒體的轉化一直是在探索中前行，到今天，再談新舊媒體之間的轉化，業界關注的焦點在于傳統媒體在轉化中是否植入了互聯網的基因，以及是否考慮了移動互聯網的應用。就北京電視臺此次的網絡電視臺開播，可以看到很明顯的上述考慮。

所謂互聯網基因，無外乎“開放、平等、參與、互動”，在BRTN的首頁上，焦點欄目“我在現場”就體現了全新的新聞報道方式，該欄目的新聞不僅全部來自記者在現場的報道，還可以通過各種按紐進行相關新聞的了解和預測，更重要的是，每一個“自媒體”記者都可以通過注冊的方式成為“我在現場”的新聞發布者。BRTN提供的是一個新聞平臺、一套游戲規則和審核機制，使人人都可以成為新聞的記錄和觀察者。

北京臺毫無疑問也將移動終端作為了戰略重點，據介紹，與過去的做法不同，北京臺將不再是一個頻道為用戶提供一個APP應用，而是整個電視臺共用一個APP，提升了消費者的使用體驗。

為了充分融合新舊媒體，北京電視臺在進行大媒體開拓的進程中，采取了“舉全臺之力”的策略，每個頻道都與BRTN成立了聯合項目組，共同運維網頁并將內容發至各個新媒體平臺，包括PC、電視、微博微信、移動客戶端，目前已經有12個產品項目組，該模式的采用期待能實現網臺實質融合，全臺共同辦網。

對于傳統媒體而言，新媒體的進入無疑是一個非常復雜的過程，與純粹的互聯網企業相比，電視臺首先是國家和政府的宣傳陣地，國家新聞出版廣電總局視聽節目管理司羅建輝司長和北京市委宣傳部張偉部長在開播儀式的致辭中反復強調，新媒體是電視臺必須搶奪的輿論陣地制高點，從這個角度而言，電視臺經營新媒體不可能和純粹的互聯網企業走完全相同的道路。

從經營手法和模式上看，傳統媒體要擺脫固有的方式需要極大的適應和變革，像小米那樣典型的互聯網企業，憑借的是以一傳十、以十傳百、以百傳千、以千傳萬的粉絲渠道及參與程度，和傳統電視臺的經營手法有天壤之別，如何將互聯網的消費者參與機制融入自己的血液中，恐怕也不是一天兩天的事情。

盤點一下電視臺在進軍新媒體進程中的技術資源，也可以清楚地看到，盡管電視臺在努力建設自己的私有云中心和全球分發網絡，但是相比于典型的互聯網企業，經過這么多年的建設或摸索，他們都有了龐大的或租用或自建的CDN網絡，也有了規模超大的內容云，正因為如此，才能支撐千萬級別甚至上億用戶的訪問量和帶寬，也才能給用戶帶來絕佳的使用體驗。傳統電視臺作為后來者，盡管在自有內容和自制內容上有優勢，但一方面相比于視頻網站積累的龐大內容庫仍有內容寬度和數量都不夠的擔憂，另一方面在技術支撐上仍需要資金和人才的雙重支持。這或許是為什么有很多電視臺希望聯合辦網、聯合開展新媒體業務的原因。

業務模式更是一個難中之難，已經被驗證的如阿里巴巴的電商業務、百度的搜索業務和騰訊的互動業務尚不敢說不懼沖擊，更何況沒有盈利模式的互聯網電視呢？今年以來，互聯網的沖擊已經深入到傳統行業的方方面面，包括制造業和金融領域，在這樣令人難以抵擋的發展速度之下，對于傳統電視臺而言，擁抱互聯網一方面是必不可少的舉措，另一方面也讓他們如履薄冰，能否突圍，需要且行且看。