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行業(yè)新聞

致力于廣播設(shè)備的創(chuàng)新與產(chǎn)品服務(wù)

禁令背后的廣電困境

2014年10月10日未知瀏覽量:0

  2014,廣電很忙。

  從6月開始,廣電總局頻頻發(fā)文,要求清理互聯(lián)網(wǎng)電視盒子(OTT盒子)中的視頻APP。截至上周,禁令終于見效,各大視頻網(wǎng)站紛紛下架了自己的TV 版APP。雖然很不情愿,但也沒有辦法,因?yàn)槿绻鼈儾环闹甘荆瑢?huì)面臨被取消互聯(lián)網(wǎng)視聽牌照的危險(xiǎn)。在此壓力下,棄TV、保PC當(dāng)然是明智之舉。

  值得一提的是,最初廣電總局想要通過七大牌照方來達(dá)到目的,點(diǎn)名華數(shù)、百視通以示整改決心,但視頻網(wǎng)站不為所動(dòng),或拒不下架,或更名打擦邊球。這讓廣電總局頗為惱怒,終于在9月底祭出重拳,以互聯(lián)網(wǎng)視聽牌照相“威脅”,才把這個(gè)已經(jīng)發(fā)出3月有余的禁令真正落到實(shí)處。

  “OTT盒子產(chǎn)業(yè)將死”、“互聯(lián)網(wǎng)電視名存實(shí)亡”……這是外界對(duì)于廣電此番禁令的悲觀評(píng)論。不允許直播和回放電視節(jié)目、不允許播放美劇,這些先前廣 電總局對(duì)OTT終端的限制政策已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)電視可看的內(nèi)容十分有限,而此次把視頻網(wǎng)站全盤趕走,更是讓互聯(lián)網(wǎng)電視徹底淪為了一個(gè)空殼。

  在此背景下,對(duì)廣電總局的口誅筆伐甚囂塵上。那么,到底是什么原因讓廣電總局不惜背負(fù)罵名強(qiáng)行“閹割”互聯(lián)網(wǎng)電視?如果不出手,廣電體系將會(huì)面臨什么危機(jī)?探究這些問題的答案,對(duì)判斷互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)走勢(shì)大有裨益。

  渠道失守

  廣電總局旗下的直屬單位有各級(jí)電視臺(tái)、電視網(wǎng)絡(luò)公司,以及大量的電影、電視劇、廣播產(chǎn)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)。《中國廣播電影電視發(fā)展報(bào)告2014》顯示,2013年全國廣播電視行業(yè)總收入達(dá)到3734.88億元,。

  十幾年來,廣電和電信之間的明爭(zhēng)暗斗從未停止。最初,廣電和電信各建一套網(wǎng)絡(luò),雖然重復(fù)建設(shè)形成了巨大的社會(huì)資源浪費(fèi),但電視業(yè)務(wù)和通信業(yè)務(wù)各行其 道、互不干涉。不過,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,越來越多的電視節(jié)目搬上PC、PAD、手機(jī)屏幕,更豐富的視頻資源、更便捷的交互方式讓不少用戶離開了電視 機(jī),成為了電信運(yùn)營商的客戶。

  比如,優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、愛奇藝、樂視網(wǎng)等視頻網(wǎng)站,它們的大部分內(nèi)容都來自廣電體系,但承載這些海量視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施卻是電信運(yùn)營商的寬帶網(wǎng)絡(luò)。而互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮的到來,更是要讓廣電體系失守電視這最后一塊屏幕。

  如果廣電總局放任OTT行業(yè)自由發(fā)展,結(jié)果很容易想象:越來越多的用戶會(huì)選擇電信寬帶、拋棄有線電視。到時(shí)候,廣電規(guī)模龐大的有線電視網(wǎng)絡(luò)會(huì)喪失用武之地,無法掌握通道和終端更會(huì)讓廣電體系的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也被逐漸蠶食。

  要知道,中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大運(yùn)營商2013年的營業(yè)收入分別高達(dá)6302億、2950億、3216億元人民幣,總體規(guī)模讓廣電體系望塵莫及。倘若處在一個(gè)完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,廣電的節(jié)節(jié)潰敗是毫無疑問的。

所以,廣電需要時(shí)間對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面收編和統(tǒng)一改造,使其具備寬帶通信功能,幫助廣電成為第四大電信運(yùn)營商,和移動(dòng)、聯(lián)通、電信分庭抗禮,這 也是國家提出“三網(wǎng)融合”的初衷。試想一下,如果進(jìn)展夠快,有線電視用戶將可以通過廣電的網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)寬帶上網(wǎng)功能,這對(duì)廣電現(xiàn)有資產(chǎn)的增值和商業(yè)模式的延 續(xù)都非常有價(jià)值。

但OTT行業(yè)的急速發(fā)展使得這一任務(wù)的時(shí)間變得無限緊迫起來。在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)和電信運(yùn)營商的聯(lián)手進(jìn)攻之下,廣電只能通過政策壁壘來爭(zhēng)取時(shí)間窗口。 今年5月,廣電旗下的中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司正式掛牌,目的就是要把全國各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合在一起。但這些網(wǎng)絡(luò)的分裂割據(jù)歷史已久,利益盤根錯(cuò)節(jié), 收編任務(wù)豈止艱巨。

一位廣電內(nèi)部人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示,中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)分赴各地調(diào)研,探討可行的整合方案,忙得焦頭爛額,留給他們的時(shí)間已經(jīng)不多了。

所以,延緩互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展速度,其實(shí)是廣電保護(hù)自身渠道的無奈之舉。

商業(yè)模式危機(jī)

除了在網(wǎng)絡(luò)方面面臨著被電信運(yùn)營商替代的危險(xiǎn),廣電總局對(duì)于OTT行業(yè)的恐懼還來自后者商業(yè)模式可能構(gòu)成的巨大威脅。

長久以來,商業(yè)廣告一直是廣電體系的收入支柱。電視臺(tái)從影視制作公司購買內(nèi)容,通過版權(quán)分銷和廣告獲得收入。這種模式早被各大視頻網(wǎng)站所效仿。而 且,在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)搶上,這些視頻網(wǎng)站逐漸成為了電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它們不僅僅和電視臺(tái)面向影視作品競(jìng)價(jià),還成立自己的影視公司、發(fā)展自制劇,積極向上游 滲透。

以樂視網(wǎng)為例,與中超、NBA等體育賽事的合作,使其具備了大量優(yōu)質(zhì)體育節(jié)目;以搜狐視頻為例,其多年來購買的大量美劇版權(quán),也是電視臺(tái)不具備的資源。此外,包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆等企業(yè),都在從電視臺(tái)積極“挖人”,一大批優(yōu)秀的節(jié)目制作人正在脫離體制、擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

可以說,過去電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站涇渭分明,電視臺(tái)在有線電視網(wǎng)絡(luò)內(nèi)稱雄,視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上稱霸。但互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)卻把二者放到了同一個(gè)平臺(tái)上,確切的說,是把視頻網(wǎng)站的“狼”們引到了客廳里。受體制束縛已久,廣電根本無法與視頻網(wǎng)站正面競(jìng)爭(zhēng)。

更可怕的是,以樂視為代表的視頻網(wǎng)站自建生態(tài)的做法,看起來像是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立了一個(gè)又一個(gè)獨(dú)立于廣電之外的電視臺(tái)。它們擁有頻道,可以點(diǎn)播,資源豐富,而且對(duì)終端更有把控能力。如果任其發(fā)展,廣告主被樂視們搶走也是遲早的事。畢竟,廣告主跟著用戶走。

廣電總局一直想通過七大牌照方來控制整個(gè)OTT行業(yè),但事實(shí)并沒有按照預(yù)期發(fā)展。不少牌照方為了利益,對(duì)終端廠商的做法睜一只眼閉 一只眼,使廣電總局日益陷入到了被動(dòng)境地。所以,整治OTT行業(yè),廣電總局選擇了先從牌照方入手。通過牌照制度嚴(yán)控OTT行業(yè),廣電想保證自己在互聯(lián)網(wǎng)電 視行業(yè)的主導(dǎo)權(quán),而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),只能淪為內(nèi)容提供商參與分成。

至于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),會(huì)不會(huì)接受這種從屬關(guān)系,則要看未來雙方的來回博弈。

可以確定的是,廣電總局的嚴(yán)格管控還將繼續(xù),事關(guān)自身生死,必須為改革爭(zhēng)取更多的空間和時(shí)間。但在管控之余,如何通過內(nèi)部創(chuàng)新把用戶拉回電視機(jī)前才是更需要思考的問題。否則,這些禁令除了抹殺掉一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)外別無意義。

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