媒體融合是一場不容回避的自我革命。習近平總書記明確指出，要推動媒體融合向縱深發展，加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局。區域主流媒體作為“主戰場”上的“主力軍”，要加快推動深度融合，突破發展難點，必須推進三個方面的模式創新。

一是平臺模式創新。

當前已進入以移動和社交為特點的媒體Web3.0時代，布局平臺型媒體，是實現媒體融合的重要途徑。推進區域主流媒體深度融合，就是要以互聯網思維和一體化發展理念對產品、平臺、渠道、用戶、管理等傳媒要素進行重組與變革，通過采編發流程再造和融媒體中心建設，搭建各類媒資要素有效整合、融通共享、智能協同的平臺。

當前，各級區域廣電媒體紛紛圍繞中央關于媒體深度融合的戰略部署，因地制宜，從平臺升級、流程再造、體制機制優化入手，打造出一批各具特色的融媒體中心，并進入常態化運行。如浙江廣電集團建成“中國藍融媒體中心”，采用私有云與公有云的混合云架構，實現基礎架構服務、應用服務、統一監控、統一安全和云管理。

南京廣電集團通過搭建“在南京”APP這一媒體融合服務平臺，將“廣電”“平臺”“IP”的優勢匯聚在一起。項城市融媒體中心融合了縣域媒體八大平臺(即電臺、電視臺、報紙、雜志、微信、微博、網站、APP)、70家網站、42個微信公眾號進行資源共享業務重組。通過融媒體中心搭建全媒體平臺，打通聲頻熒屏和網絡兩個輿論場;通過臺網融合、全媒體互動，推進制作流程一體化，實現多終端集成共享、分眾傳播;依托全媒體平臺重構“策采編發”，實現新聞信息內容的“一次性采集、多媒體呈現、多渠道發布”。

融媒體平臺模式創新可以幫助傳統媒體打破組織和業務的塊壘，合并資源與團隊，以用戶為中心，倒逼媒體內容生產組織模式的革新，實現深度融合。

二是運營模式創新。

在媒體深度融合發展階段，推動主流媒體形成可依托市場資源良性運轉的新運營模式成為各家媒體的共識。要突破媒體條塊分割的體制格局，實現產業資源跨區域、跨行業、跨平臺的整合重組，探索建設融合傳播共享合作平臺，打造新型主流媒體集團。

首先，必須注重市場開發運營能力的培育，實現自我造血。

要加快主流媒體的經營性業務轉企改制，利用資本市場，運用參股、控股、并購等方式，在產業鏈上對新興媒體迅速進行上下游協同整合，提升自身內容的多平臺傳播及商業回報，推動主流媒體產業結構轉型升級。

第二，積極整合區域媒體資源、社會資源、民生資源、產業資源等，不斷探索“廣電+”業務，探索跨界經營。

發揮移動傳播本地化特色，挖掘個體用戶的產業增量，突破單一廣告創收模式，拓展經營渠道。如青田傳媒集團整合僑鄉資源，融合線上、線下，充分發掘“華僑之鄉”“世界農業遺產”等區域特色，搭建青田農貿服務、青田商貿服務、智慧旅游等特色系統。

第三，構建融合云平臺媒體聯盟，形成跨媒體跨區域多終端高覆蓋聯合運營模式。

有條件的區域廣播電視臺，正加快建立跨區域跨媒體融合云平臺，推動廣電行業融合型業務協同共進，實現融媒體業務的集約化、規模化發展。不同屬性媒體在融合云平臺上相互滲透、協調合作，形成優勢互補、互利共贏的融合運營關系。隨著國家區域協調發展戰略繼續推進，粵港澳大灣區、京津冀以及東北、西北地區，區域間經濟文化融合不斷加強，區域主流媒體將逐步形成聯合運營發展態勢。

三是生態模式創新。

區域主流媒體在推動媒體融合縱深發展進程中，通過提升智慧內容制播能力，提升融合一體化發展水平，開辟新領域、培育新引擎、拓展新功能，加快形成布局合理、特色鮮明、形態多樣、功能完備并具有可持續發展能力的智慧廣電發展新格局，為廣播電視創造更為廣闊的發展空間，向“多媒體形態、多信息服務、多網絡傳播、多終端展現”的全業務服務模式演進，更加充分滿足人民群眾美好生活需要。

總體來看，以智慧廣電深化媒體融合發展，體現在廣播電視與政務、商務、教育、醫療、旅游、金融、農業、環保等相關行業合作和業態創新，廣播電視與物聯網、移動互聯網融合等新興網絡業態創新，以及移動化趨勢下廣播電視在智慧城市、智慧鄉村、智慧社區、智慧家庭建設中的業務創新和產業布局，以及廣播電視在技術、內容、業務、形態、功能等各方面的轉型升級和智慧化服務水平。

如，貴州著力構建“一云、雙網、三用”的智慧廣電新體系。“一云”即多彩貴州“廣電云”，構建“云管端”一體化的智慧應用新技術體系，實現內容、服務、資源云化供給;“雙網”即實現有線、無線網融合協同覆蓋，使未來廣播電視網成為“物聯網”、“智慧城市”的核心承載網絡;“三用”即從民用、政用、商用三個方面發力，努力推進貴州城鄉綜合信息服務均等化，推動“智慧廣電”在城市和農村同步發展。

未來，區域主流媒體將進一步在培育智慧廣電生態上發力，進一步增強廣播電視服務能力，打造面向用戶、互動體驗、多元智能、內容豐富的智慧生態鏈和服務新體系，推動廣播電視宣傳平臺、渠道、手段創新升級、做強做優，有力服務經濟社會發展全局。