近日，甘肅廣電網絡、華數集團、廣西廣電網絡、貴州廣電網絡、陜西廣電網絡、福建廣電網絡、北方廣電網絡、山東廣電網絡等相繼部署下半年重點工作，工作重心聚焦在智慧廣電、5G、廣電云、物聯網、集客業務等領域。

01  甘肅廣電網絡

8月5日下午，甘肅廣電網絡公司召開2019年上半年經營活動分析會。

公司黨委書記、董事長謝鵬，黨委副書記、總經理張增勝，副總經理朱林安，總工程師趙鴻志，副總經理高春源，各部門副總監級以上管理人員，各子公司領導，各市（州）、縣（市區）分公司領導參加會議。

張增勝做了講話，他指出，抓好經營管理工作經營管理層一定要扛起領導責任，總部部門一定要扛起支撐保障責任，經營單位一定要扛起目標承諾責任。就抓好經營管理工作，張增勝提出了具體要求：一是發展用戶須獎罰分明，二是戶戶通業務須抓好運維，三是集客業務須重點突破，四是產業拓展須挖潛增效，五是財務運轉須合規謹慎，六是安全播出須抓常抓細，七是創新發展須同步跟進，八是精細管理須強化執行。

謝鵬做了重要講話，要求省公司、各級分公司、子公司要深刻領悟本次會議精神，以本次會議為節點，全力沖刺目標任務。首先要發揮黨建統領作用，各級黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，黨員要發揮帶頭作用，力促目標任務完成。第二，要動真碰硬，杜絕“推、拖、攪”，摒棄“等、靠、要”，防止“慢、差、亂”，以良好工作作風保證任務全面完成。最后，要緊盯目標任務，搶進度、抓落實，以八仙過海的本領精準營銷確保主業有力發展，以全力向外、末尾淘汰的機制措施確保產業健康發展，以“唯利是圖、大小通吃”的思路確保集客業務茁壯發展，確保年底全面完成任務。

02  華數集團

2019年7月26日，華數集團召開2019年半年度經營形勢分析會，集團黨委書記、董事長陸政品，黨委委員、副總經理鮑林強，黨委委員、總編輯唐雨，集團相關部門和一級子公司負責人參加會議。

上半年，集團合并營收與合并凈利潤繼續保持了穩定增長。會上，集團財務部、華數傳媒、浙江華數、中廣有線、寧波華數、華數云、華數探索分別匯報了上半年經營業績和預算完成情況，提出下半年重點任務。余杭、桐鄉、溫州等一線公司圍繞創新發展、智慧業務、特色項目等作經驗交流。

會議指出，上半年以來，各經營單元按照集團統一部署，加快推進轉型升級，做到了主營業務保持穩定、收入結構不斷優化、創新步伐繼續加快、服務品質持續提升，應予充分肯定。雖然行業下行壓力加大，但也要看到國網整合與5G戰略的提速、廣電行業的自我革命、各地黨委政府新戰略的實施，都給華數帶來新的機遇。各經營單位要以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，守初心，擔使命，找差距，抓落實，為廣大用戶提供更優質的視聽內容、更安全的傳輸保障和更便捷的智慧服務。

會議強調，各經營單位要落實會議精神，不折不扣完成下半年任務，為今后三年發展打好基礎。要把巡查審計反饋問題整改與改革發展結合起來，切實推進重大改革任務、重大平臺建設、重大民生項目、重大創新工作的落實；要認真思考5G帶來的機會，建立項目團隊，規范技術方案，加強技術創新，不斷優化智慧廣電產業結構；要堅持安全和發展并重，進一步優化技術體系，確保完成新中國成立70安全播出任務；要正確處理好頂層設計和基層創新的關系、政府資源與市場機制的關系、拓展業務與風險控制的關系，實現傳統業務和新業務的齊頭并進。華數傳媒、浙江華數、中廣有線三大子公司要繼續加強協同，抱成團、握成拳，齊心協力為集團發展帶來新的效益，特別是要繼續堅持集客和大眾業務兩輪驅動，充分挖掘教育、醫養等智慧廣電板塊的潛力，為大眾市場保有作出更大貢獻。

會議還對控制用戶流失、提升服務能力、做好巡察整改、加強團隊維護、嚴格安全管理等提出具體要求。華數傳媒喬小燕、中廣有線沈子強、寧波華數王雷達等圍繞鞏固成果、加快轉型、爭當廣電領域的創新者和踐行者作了發言。

03  廣西廣電網絡

2019年7月25-26日，廣西廣電網絡公司在南寧召開2019年年中工作會議。公司黨委書記、董事長謝向陽在2019年年中工作會議上講話。

謝向陽用“雙向用戶發展速度加快，但用戶保有面臨巨大挑戰”“網絡承載能力不斷提升，但運營服務能力仍然不足”“村村通大會戰如火如荼，但產品體系建設相對滯后”“視頻內容供給不斷豐富，但營銷能力明顯不足”“企業改革力度持續加大，但改革活力亟待有效釋放”等，對上半年工作的主要特點及存在問題進行了全面系統的總結。

謝向陽要求，對于2019年下半年工作，聚焦到一句話，就是要鼓足干勁，千方百計完成全年目標任務。重點做好以下工作：

一是搶抓廣電5G和“全國一網”歷史機遇，主動參與廣電5G和“全國一網”整合，積極做好開展5G實驗等工作，力爭在5G大背景下實現彎道超車，推進公司轉型升級；

二是要以“壯美廣西·智慧廣電”工程建設為抓手，大力發展“廣電云”用戶，鞏固廣電網絡這一重要的宣傳文化陣地；

三是積極拓寬集客業務新領域，提升集客業務比重，努力實現業務結構新突破；

四是要發揚艱苦奮斗傳統，樹立“過緊日子”的思想，大力開源節流促增收，通過減少外包、翻新利舊、盤活資產、用活人員等手段降成本、減開支，推動公司提質增效；

五是全力抓好安全保障，不折不扣地完成好重要保障期安全播出保障工作，為新中國成立70周年保駕護航；

六是要牢固樹立“以用戶為中心”的服務意識，大力提升服務水平，努力扭轉服務短板；七是要持續深化企業改革，有效激發員工干事創業熱情，不斷增強企業發展活力；八是持續抓好企業黨的建設、黨風廉政建設，扎實抓好“不忘初心，牢記使命”主題教育。

　　謝向陽強調，2019年是新中國成立70周年，也是公司“改革發展年”和“項目建設年”，是公司迎接新機遇、新挑戰的關鍵一年，公司上下要以擔當實干的勇氣，抓鐵有痕的魄力，分秒必爭，全力以赴為實現全年各項工作目標而奮斗，以優異成績慶祝新中國成立70周年。

04  貴州廣電網絡

7月24日，貴州廣電網絡召開上半年工作總結暨下半年工作部署視頻會。公司黨委書記、董事長李巍總結了上半年工作，并就下半年工作作出安排部署，重點強調要以“中國（貴州）智慧廣電綜合試驗區”建設為契機，推動公司轉型發展再上新臺階。

　2019年上半年，公司搶抓機遇、奮力拼搏，自加壓力、負重前行，各項工作成效顯著。在全行業業務普遍下滑的態勢下，實現了逆勢增長，成績可圈可點、亮點紛呈。

亮點之一：公司全體干部員工鉚足干勁、振作精神，全面完成半年工作經營目標。

亮點之二：民生工程快速推進，“雪亮工程”建設有序開展，已與63個市（縣、區）簽署“雪亮工程”建設協議，總金額超過15億元，新建監控點位2.3萬個；新增多彩貴州“廣電云”戶戶用用戶26.88萬戶。

亮點之三：智慧廣電綜合試驗區建設取得初步成效。一是與貴陽、遵義、六盤水和福泉市政府簽署智慧廣電建設戰略合作協議；二是啟動了“云上貴州”省級政務云平臺廣電節點建設和電子政務外網延伸至村建設；三是協助制定《中國（貴州）智慧廣電綜合試驗區建設實施方案》；四是有線無線融合網覆蓋工程有序推進，5G試驗在數博會上進行應用展示；五是圍繞政用、商用、民用的公安核心專網、智慧醫療等智慧廣電項目得以快速實施。

亮點之四：以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，領導班子帶頭深入基層，深入一線，問計基層，解決了長期制約公司轉型發展的干部人事、績效考核等一系列“瓶頸”問題。

在安排部署下半年工作時，李巍要求：

一是要站在講政治的高度，抓好建國70周年安全播出保障工作，要以強有力的隊伍、強有力的措施確保安全播出萬無一失；

二是要認真謀劃下半年的各項工作，按照時間進度均衡推進，不折不扣地實現全年經營目標任務；

三是要以智慧廣電綜合試驗區建設為契機，全面完成智慧廣電建設任務，為全國智慧廣電建設提供“貴州模式”。省委省政府高度重視智慧廣電綜合試驗區建設，實行智慧廣電綜合試驗區聯席會議制度加以強力推動，我們一定要深化認識，抓住這一千載難逢的歷史機遇，抓好一系列智慧廣電的重點項目。

一、積極推進省級智慧養老云平臺建設；二、建設“陽光校園·智慧教育”工程，實現全省教育管理部門和所有學校“一個不少”接入廣電光纖網絡；三、大力推進農村應急廣播服務系統建設；四、繼續推進“雪亮工程”，完成3萬個點位建設；五、建設五級“遠程醫療”問診系統，提升基層衛生服務能力，完成1500個村衛生室遠程問診系統建設；六、建設省公安廳核心骨干專網；七、建設省、市、縣、鄉、村五級電子政務外網；八、完善新時代學習大講堂系統，將大講堂進一步延伸至省屬國有大型企業及高校；九、繼續推廣窄帶物聯網的功能應用，在已建成全國最大的LoRa窄帶物聯網燃氣智能抄表系統20萬用戶基礎上，再新增20萬戶，同時積極推進少數民族村寨消防應用、水文水利實時監測、地質災害監測等項目建設；十、在已完成多彩黔景、智慧西江、智慧雷山、智慧平塘等多個子系統上線運營的基礎上，構建全域“智慧旅游”服務平臺。

李巍強調，“智慧廣電”建設對廣電網絡轉型發展意義重大、影響深遠，公司各級各部門一定要深化認識、提高站位，勠力同心、奮力拼搏，以“中國（貴州）智慧廣電綜合試驗區”建設為契機，加強組織領導，形成工作專班，做好任務分解，層層壓實責任，不斷創新創優，進一步拓展“一云雙網、一主三用”智慧廣電功能，推動5G技術在“智慧廣電”業態中的應用，確保“智慧廣電”建設各項目標任務按期優質高效完成，推動公司轉型發展再上新臺階！

05  陜西廣電網絡

7月23日，公司召開2019年半年度經營工作會議，圍繞聚焦主責主業、提升盈利能力、推進高質量發展工作主題，總結回顧上半年各項工作，安排部署下半年任務，大會號召全體干部員工堅定發展信心，再鼓干勁，奮力沖刺全年經營目標。

會上，省公司各管理及業務主管部門做了工作報告；公司各分管領導分別對四大提升工程的推進進行了再部署、再安排；公司紀委書記部署全網黨風廉政建設工作；各參會單位結合工作要求，匯報了下半年工作落實措施。

安康分公司，長安、韓城直屬公司、寶雞傳媒公司渭濱運營公司分別從四方面在會上進行了經驗交流；第三方公司對全網各單位上半年服務效能調查結果進行了通報。

會議還對公司2019年上半年在管理創新和大眾業務、集團業務、增值業務、融媒體業務、多元化業務發展方面表現突出的6個優秀單位進行了表彰。

公司黨委副書記、總經理韓普總結回顧了上半年經營工作，對下半年公司發展形勢做了分析研判。他表示，上半年全網上下通過認真落實“聚焦主責主業、提升盈利能力、推進高質量發展”工作要求，效果逐步突顯。融媒體、集團等業務快速推進，涌現出一批標桿單位，工作亮點紛呈。下半年，全網各級單位要繼續聚焦主責主業，統籌今年目標任務，加大重點項目推進，培養好新動能，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育工作開展推動管理能力提升，以四大提升工程為抓手，全網一心，提升盈利能力，取得發展新成績。

公司黨委書記、董事長王立強從“統一認識、明確目標”，“目標導向、狠抓落實”，“問題導向、強化黨建”三個方面對公司經營工作、黨建工作、黨風廉政建設工作等做了全面的部署安排，要求全網以“不忘初心，牢記使命”主題教育工作開展為契機，提高政治站位，精準聚焦各項工作，實現高質量發展。

公司領導班子成員，省公司各部門負責人，廣電華通、智慧社區、視頻大數據公司負責人及下轄控股子公司負責人；各分（子）、直屬公司負責人、黨委書記（黨支部書記）、主管經營或市場的副總經理；支公司負責人和按照支公司管理的經營單元負責人參會。會議由任輝副總經理主持。

06  福建廣電網絡

7月17日，福建廣電網絡集團上半年經營分析會在龍巖召開。集團黨委書記、董事長張遠要求緊盯全年目標，全力做大做強電視寬帶、智慧產業、融媒體、資本運營四大業務板塊。

張遠董事長指出，上半年，集團按照省委、省政府推進高質量發展和落實趕超的工作要求，圍繞“穩中求進、提質增效”總目標，在全體員工奮力拼搏下，提前三天全面完成集團“雙過半”收入經營目標，集團經營收入完成全年指標53.01 %，同比增長9.17%，各項工作取得較好成效，主要有以下幾個特點：

一是整體經營穩中有進，10家市級分公司攻堅克難各有特色，集團財務收入超序時完成，重點業務平穩發展，高互寬三項凈增超額完成“雙過半”指標，全省有效用戶在網率達92.78%。

二是四大板塊態勢良好，以保存量搶增量為主導，基礎業務趨勢積極向好，同時加快企業轉型步伐，積極布局平臺建設，拓展智慧廣電產業新領域，舉全集團之力加快推進縣級融媒體建設。在資本運營方面穩步推進。

三是黨媒政網責任凸顯，牢記黨媒政網的政治使命，履行宣傳主陣地職責，通過政策支持、拓展與政府部門合作、舉辦全省大型品牌活動，傳播正能量，擴大廣電網絡黨媒政網影響力。

四是提質增效提升明顯，在精細管理上嚴格審核項目收支重點信息；在精準營銷上重點跟蹤主要市場和規模大縣；在精品網絡上由關注技術指標轉向關注用戶感知及服務質量；在精致服務上強化營銷維系工作，提升外呼工作效能。

針對下半年工作，張遠董事長強調五點：

一要以有效用戶和利潤為突破，持續打好攻堅戰。發展有效用戶是今年的硬仗，必須在新增和維系上下功夫。各分公司各部門要圍繞提質增效這一中心，做決策時要重點關注盈利狀況。

二要以智慧化和智能化為關鍵，全面加快轉型升級。創新集客業務增長模式，做深做透已經建成的十四大信息化創新平臺，挖掘平臺運營優勢，爭取更多分公司繼續推動縣域智慧城市合資企業和合作項目落地。同時加快縣級融媒體平臺建設及落地，全面簽約接入、全面融合互通、全面拓展開發。

三要以做大和做強為目標，全面加快股改步伐。集團將進一步拓寬投資領域，擇優投資與基礎業務具有互補、市場前景好的合作項目。同時加快股改步伐，進一步梳理集團上市過程存在的問題，規范公司治理。

四要以提質增效為抓手，全面推進高質量發展。緊盯工程投資效益、應收賬款管控、成本費用全過程管控、工程建設項目審批制度改革。注重精準營銷執行、精品網絡品質、精致服務口碑，提升主營業務粘性。

五要以黨的建設和能力建設為重點，持續打造隊伍的核心競爭力。各級黨組織要根據省委指導組要求對主題教育進行再動員、再部署，黨員干部要把學習貫徹始終，加強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，按照省委“五抓五看”“八個堅定不移”具體部署，繼續用好黨建量化考核這個重要抓手，落深落細落實全面從嚴治黨主體責任。

07  北方廣電網絡

7月16日下午，北方廣電網絡公司召開“守初心、擔使命”半年經營工作推進會議。會議以視頻形式進行。會議由公司黨委副書記、副董事長張代新主持，公司總部主管級以上全體人員，各分（子）公司班子成員，中層領導人員參加了會議。

會上，公司總經理助理劉國會首先做了2019年上半年經營分析報告。

公司黨委書記、董事長、總經理曾紹武做了講話。講話總結了公司2019年上半年主要工作的完成情況，深刻分析了公司發展面臨的困難與問題，并從九個方面布置了下半年的重點工作。

08  山東廣電網絡

7月12日，山東廣電網絡集團2019年半年工作總結部署大會暨黨建工作會議召開。會議對2019年上半年工作進行了回顧總結，對下半年工作作出安排部署。

面對下階段的形勢和任務，集團黨委書記、董事長李建華指出，國網公司獲得5G商用牌照，為公司發展了提供了更加廣闊的舞臺。

她要求，既要搶抓5G機遇，更要腳踏實地抓好當前各項工作。

一是堅決把改革進行到底，深化改革要有新成效。下階段深化改革的主要任務是破除制約廣電網絡健康持續快速發展的思想觀念和體制機制弊病，全面完成省、市、縣綜合改革任務，改革效果基本顯現；以滿足用戶對美好生活向往為核心的技術、產品和服務體系基本建立；以適應市場競爭為導向的現代化企業經營管理理念與體系基本確立。

二是大力提升服務水平，擴增用戶要有新起色。要對照用戶發展目標和進度，進一步加強調研督導，發現問題、解決問題、總結經驗、推廣典型。

三是大力發展集客業務，智慧轉型要有新突破。要以深化供給側結構性改革為主線，圍繞消費者需求變化轉型，圍繞發展“互聯網+”轉型，圍繞建設“智慧廣電”轉型，圍繞融合發展轉型，圍繞打造品牌轉型。

四是大力實施開源節流，提質增效要有新舉措。要降低運行成本，拓寬融資渠道。要把開源節流、降本增效作為財務管理的重要任務，努力實現效益合理增長。要加強全成本控制，合理規劃資金使用，堵塞管理漏洞，從細微處要利潤，向管理要效益。

五是補齊發展短板，網絡改造要有新進展。要按照“一云、兩網、三支柱”布局，構建行業生態體系，滿足未來業務發展需求。她要求，在今后的工作中，要不斷增強信心，強化兩種思維，即互聯網思維和市場化思維；工作要講究方式方法，著力提升服務能力、溝通能力、補位能力、執行能力。

總經理劉繼永要求，下半年要從平臺優化、網絡改造、雙向開通、終端升級、內容建設等方面做好文章，要堅持加大營銷服務力度，練好綜合內功，重塑有線的競爭優勢。

一要盡快完成IP業務平臺的統一。在廣泛征求大家意見的基礎上確定統一的技術標準，在盡量減少投資、減少對分公司現有業務影響的基礎上，把平臺之間的互聯互通工作放在首要位置。

二要統籌推進網絡改造。公司網絡改造計劃要做好頂層設計，以技術先進、網絡可靠、承載力強、易升級擴展為目標，制定合理的實施計劃，逐步實現有線電視網絡雙向化、寬帶化、智能化，提升有線電視網絡的安全保障能力、業務承載能力、內容支撐能力。

三要提升雙向覆蓋率和開通率。公司技術和規劃部門要制定雙向機頂盒用戶的網絡接通方案，為具備條件的用戶盡快完成入戶開通。

四要提升雙向用戶活躍度。各地市要制定改善計劃，大力提升現有雙向用戶的活躍度、喚醒沉默用戶要作為各市公司下半年的一項重要工作。

五要統一節目源，提升節目質量，完善運營模式。省公司作為內容建設、運營、管理的核心，下一步要從豐富產品內容、改善用戶體驗、提高雙向用戶點播率入手，繼續加大視頻點播節目內容優化工作力度。

六要加大營銷力度，提高營銷水平，搞好多元經營。在過去兩年著力提升主動營銷服務能力的基礎上，繼續堅持主動營銷，向用戶傳遞山東有線的產品和服務價值。他指出，在今后的工作中，要明確集團和市公司定位，在公司改革中逐步完善、優化對人、財、物的管理，要在降本增效上多下功夫。