作者：郭全中 系中共中央黨校（國家行政學院）文史教研部高級經濟師

除了打造智媒體，傳統媒體緊緊抓住國家大力鼓勵和支持智庫發展的新機遇，進一步拓展自身的服務功能，是傳統媒體轉型的另一條路。

媒體融合是一場不容回避的自我革命。自2014年8月18日出臺《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》以來，國內傳統媒體采取各種措施積極推進媒體融合，取得了一定成績，目前已進入深度融合的新階段。

6年來，媒體融合交出的成績單主要有以下5個方面成果：在渠道建設上，自主平臺打造與借船出海兩翼齊飛，融媒體格局逐漸形成；在表現形式上，圖文音視頻、短視頻、直播、條漫等一起登場，媒體形態實現全態化；在功能延伸上，從引導功能向“引導+服務”雙功能驅動，成為政府治理體系和治理能力現代化的重要抓手，并進入經濟建設主戰場；在體制機制改革與人才隊伍培養上，積極實施供給側改革、徹底重構適合互聯網技術的采編流程、構建更有激勵效應的激勵約束機制、培養精干高效的全媒體人才隊伍，有效激活媒體的活力和創造力；在多元化盈利模式上，通過產業園區、投資、直播電商等多元化拓展獲取更多的利潤，為媒體融合提供資金來源。

經過以上種種努力，我國媒體融合出現本質性變化，進入以融媒體為主體的新階段。2014年8月18日出臺的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，講的是“傳統媒體和新興媒體融合發展”，而到了今年出臺的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，講的是“媒體深度融合發展”，主體已經是傳統媒體和新興媒體合而為一的“融媒體”了。

什么樣的媒體稱得上是“融媒體”？

第一條路是做智媒體。智媒體的本質，是通過大數據和人工智能等新技術，實現信息的智能精準分發，進而在提升用戶體驗的基礎上沉淀大量的用戶，打造生態化的商業模式和盈利模式。

實踐中，封面新聞最早舉起向智媒體轉型的大旗。封面新聞向智媒體轉型的主要做法如下：一是高度重視技術，組建了專門的技術公司，用市場化的薪酬水平招聘高水平的技術人才，實現技術和內容雙驅動；二是以封面新聞為主體，從采編流程、人員、組織結構、機制、績效考核和薪酬分配等各方面實現了徹底的深度融合；三是采取生態化運作方式，引進各類資源尤其是社會資源，努力突破媒體邊界實現破圈；四是積極推進體制創新。一方面引進國有戰略投資者，為做強做大平臺提供較為充足的資金支持；另一方面則嘗試以科技公司為主體，引入股權激勵等長期激勵，激發骨干員工的創新性、積極性和主動性。

除了打造智媒體，傳統媒體緊緊抓住國家大力鼓勵和支持智庫發展的新機遇，進一步拓展自身的服務功能，是傳統媒體轉型的另一條路。

數據智庫的本質，是利用大數據資源和技術，為政府和企業等客戶提供高質量的產品服務。

目前，《南方都市報》、南方財經全媒體集團、封面新聞、澎湃新聞、《齊魯晚報》等都在數據智庫建設上進行了不錯的布局和嘗試。《南方都市報》數據化智庫的主要做法如下：一是以大數據技術和大數據資源為基礎。《南方都市報》成立了大數據研究院，組建了專門的大數據技術隊伍，并組建大數據資源庫；二是通過組織重構，大幅度提升了整個團隊的市場化服務能力，無論對政府組織還是市場化機構；三是打造了眾多指數類產品，能夠幫助政府組織提升治理能力和助力企業營銷傳播。經過近些年的發展，《南方都市報》2019年新媒體、新業務收入近兩億元，占總收入的一半，其中數據化智庫貢獻了重要力量。

在智媒體、數據智庫之外，加快布局智慧政務和智慧城市運營是成為“融媒體”的第三條路。《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》指出，“推動媒體融合向縱深發展”是總要求或總方向，而有效的具體路徑則是“智媒體+智慧政務+智慧城市運營”的“三智化”。

在互聯網時代下，各級黨務政務工作都需要通過“互聯網+”更好地服務人民群眾，傳統媒體應緊緊抓住智慧政務的風口。智慧政務是傳統媒體深化融合的應有之義，一方面，傳統媒體本來就身負服務黨和政府工作的重擔，提供智慧政務服務，不僅是傳統媒體深化融合必須要做的事情，而且是傳統媒體未來安身立命的根本；另一方面，政務服務是傳統媒體的核心優勢，更是傳統媒體長期以來收入的重要來源。傳統媒體如果能通過自身的智慧化轉型，為當地黨委和政府提供高質量的智慧政務，則能夠進一步夯實自身生存發展的基石。

智慧城市運營方面，在大數據和人工智能等新技術的驅動下，智慧城市建設方興未艾。從未來發展趨勢來看，智慧城市的建設和運營蘊藏巨大商機，對于陷入經營困境的傳統媒體來說具有極其重大的戰略意義。傳統媒體可深度參與智慧城市建設和運營，真正積累和沉淀多元化的大數據，創新生態模式。