如同改革不斷深化、社會不斷發展一樣，廣電媒體深度融合正朝著《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》（廣電發[2020]79號）規劃方向發展，即“著眼長遠，廣播電視行業逐步建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”，并正在逐步地完善。

在廣電媒體深度融合的1.0階段，主要是體制改革和構建媒體融合的先進技術支撐。盡管各地進度不一，但多數地區已經基本完成，特別是各縣級融媒體；多數縣級融媒體中心已經掛牌，并完成了機構調整，實現了“兩微一端”……

廣電媒體深度融合的2.0階段，主要是在1.0的基礎上，實現全媒體內容生產和全媒體運營，特別是面對市場化的運營；努力實現十九屆四中全會《決定》要求的“建立健全把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一的文化創作生產體制機制”。

老子曰“道可道，非常道”。陜西廣電融媒體集團劉兵書記，認為廣電媒體深度融合的“道”是“四位一體”，即內容是“王道”、技術是“霸道”、運營是“天道”、管理是“人道”；也就是說，只有四“道”合為“一道”才是“正道”。媒體深度融合的1.0階段完成了“霸道”和“人道”，2.0階段著重要實現的是“王道”和“天道”，進而讓媒體深度融合進入良性循環的康莊大道。

自從習近平總書記2019年3月16日在《求是》雜志上發表了《加快推動媒體融合發展 構建全媒體傳播格局》署名文章，正是提出“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”以來，已經有2年多了。在摩爾定律時代，18個月內，不僅技術可能更新一代，市場和生態也會發生巨大的變化。因此，廣電媒體深度融合2.0階段所遇到的環境，與1.0階段有很大的不同或者存在許多差異：

一、媒體技術環境變化顯著。

承載全媒體傳播的運營商網絡，包括互聯網，已經由融媒體1.0階段的通信連接階段、系統連接階段和平臺連接階段，進入到了基于物聯網和工業互聯網的智能連接階段。云平臺已經由原來1.0階段的三層結構，進化到了六層結構，即基礎設施層、虛擬容器層、平臺層、虛擬功能層、軟件服務層和物聯網層。云計算架構正在去中心化，形成邊緣云網關、邊緣云和云邊緣的新架構。5G已經基本實現了所有地市覆蓋，5G用戶連接數已經超過2億。大數據應用已經廣泛中臺化，包括基于去流程化中臺和基于物聯網的中臺，面向業務低代碼開發環境已經形成，能夠快速地響應市場的應用開發需求?；诹鞒痰男畔⒒呀涋D向基于業務的數字化和基于決策的智能化。AI已經由點或單項應用實現轉變為平臺化的AI微服務實現?！拔逦灰惑w”的智能運營體系已經初見端倪，即創新人才、云賦能、數據支持、應用智能和智能化生態系統五位一體。終端更加智能化，電視機不僅是智能化，而且超高清化，超高清已經被各省電視臺播控的IP TV或OTT廣泛支持……這些技術環境的變化，將對2.0階段的全媒體價值鏈產生深遠的影響，也就是，媒體的語言、媒介的載體、媒體的傳輸方式、媒體的生態、媒體的服務手段、媒體的經濟形態都將發生變化或“被要求”與時俱進。

二、媒體數字化營銷進入趣味與實用階段。

媒體數字化營銷已經進入第四階段。第一個階段是網站“露臉”階段，20世紀90年代后期；第二個階段是搜索“被發現”階段，20世紀90年代末～21世紀初期；第三個階段是算法“被推薦”階段，以今日頭條為代表，21世紀初期～2014年前后；第四個階段是信息“趣味或實用”階段，以抖音為代表。正是因為如此，廣電媒體深度融合2.0階段的挑戰巨大，需要實現跨越式的發展，直接由“兩微一端”的“露臉”階段跨越到“趣味與實用”階段。

三、“內容為王”不再是濫竽充數。

互聯網時代媒體的生產已經大眾化，信息不僅是爆炸，而且是泛濫；也就是，有太多的內容需要了解，但人們的時間有限，以至于很難把內容全部消化；簡單地講，過剩的內容與有限的內容消費能力矛盾日益突出?！巴醯馈币呀洶l生了變化，主流媒體要想脫穎而出，必須創作精品或打造以精品內容為基礎的品牌?！熬贰钡幕A是內容樂觀、有趣、實用。今日的“王道”是以精品內容為基礎的傳播，社群、傳播和推廣才是當今媒體影響力的“王道”；也就是說：內容是起點，轉發決定成敗。因此，2.0階段的一項重要任務，是內容品牌和傳播渠道的雙打造。

四、“三化”是內容運營一體化的前提。

首先是內容資源品牌化，包括內容資源垂類化的集中與挖掘。其次是品牌多欄目和多渠道化，一個內容品牌可以有自有APP欄目、電視欄目，更可以有互聯網平臺獨立的品牌公眾號或賬號，包括頭條號、抖音號、快手號、微信號、微博號等；由于每個欄目的受眾不同、內容形式和要求也不同，因此采編發的要求也不同；廣電媒體深度融合的1.0階段已經證明了“一稿多發”是不切實際的，或者是一種只重過程不問結果的“懶惰”行為，是體制內“隱性懶惰”舊習的一種表現形式；2.0階段需要克服這種“隱性懶惰”。最后是內容營銷化，不是過程為導向，而是以結果為導向，追求盈利或賺錢。

五、構建適合市場競爭的“五度”指標考核體系。

2.0階段的考核思想不僅是內部管理思想，更是“結果導向、數據說話”的市場檢驗思想。所謂的“五度”，分別是原創度，旨在鼓勵主流媒體進行原創，而不是“隱性懶惰”的抄作業或轉發；健康度，是指點擊、停留時長、點贊、評論、收藏、完播率等，旨在追求用戶的滿意度；垂直度，是指專注程度，包括內容的聚焦與集中、更新頻率、細分市場的品牌定位等；關注度，是指粉絲絕對數量、活躍情況；包括與粉絲互動、及時回復粉絲的評論、私信，以及保持賬號的互動度；傳播度，是指轉發量、被搜索難易度、被推薦程度、累計閱讀量、累計播放量等。

六、構建廣電媒體深度融合的2.0生產體系。

廣電媒體深度融合2.0階段的生產體系，不僅是制播分離、新老媒體貫通和一體化運營，更是構建新的五大生產體系。首先，是OGC組織UGC、PGC的生產體系；不同與傳統互聯網的MCN，主體不是互聯網的大V或網紅，而是主持人、社會名流（如各級政協委員、人大代表、離退休老干部、高級知識分子等）、各級基層干部以及廣大的志愿者；需要強調是，此次疫情已經證明，融媒體2.0的MCN主體或隊伍不僅政治上可靠、可管可控，而且傳播力和影響力絕不遜色互聯網的大V和網紅。其次，是在1.0制播分離體制改革的基礎上，構建開放的、混合所有制的、工作室形式的生產體系。第三，是線下助力線上，打造政府IP的活動資產經營化生產體系；目前，20%傳統廣告收入、30%活動資產經營化收入、50%投資收入的收入結構，已經是業界的共識，并已被良性循環的融合媒體所驗證。第四，是與用戶互動的生產體系；在大眾生產的互聯網時代，與用戶互動不僅是媒體市場運營的需要，也是媒體生產的需要。第五，是基于百姓素材的平臺智能加工生產體系；簡單地講，就是通過智能化的微服務平臺，智能化的配字、配文、配音、配說、配景、配演、配剪、配送、配薦、配審等，實現“開門辦臺”，即“百姓給我素材，我給百姓作品”。

七、滿足內容高質量生產的要求。

廣電媒體深度融合2.0階段高質量的生產有六大內涵，包括高質量的供給、高質量的需求、高質量的配置、高質量的投入產出、高質量的文化分配和高質量的經濟循環。

八、強化運營，由“包養”到自立。

如同“不能賺錢的電商不是好電商”一樣，芒果TV、江蘇電視臺、蘇州電視臺等，也證明了“不能賺錢的媒體不是好媒體”。在互聯網時代，廣電融媒體不僅要制造流量，更要變現流量。如何變現？不僅需要學習互聯網，而且需要創新，或者說，在模仿中學習和創新。

“實現全媒體內容生產和全媒體運營”是一個全新的課題，筆者只是拋磚引玉地開個頭，旨在邀約同仁共同討論，所陳述的觀點，僅供大家參考、批判和質疑。