（本文作者：王禹）

當前，每每與各級廣播電視機構談起生存環境的話題時，幾乎異口同聲的說出一個字“難”。當然，還有很多廣電人沮喪的喊出“非常難”三個字，似乎想從中釋放出心中的那份沮喪和困擾。

時代變了，變化之快出人意料；疫情侵擾，影響之深超出想象。從近期開播的電視劇和綜藝節目來看，新節目寥寥，創新乏力，唯有新聞節目是為數不多的亮點之一。

可以說，當前廣播電視行業所面臨的困局是系統性的，亦是多種原因屬性造成的，既有新媒體時代到來的不可逆轉性，亦有疫情帶給行業的暫時性障礙，而這種障礙如果蔓延開來，則不可避免的變成長久性發展障礙，也會成為行業持續衰退的誘因之一。

（一）

我們需要充分認識到當前廣播電視所面臨困境的復雜性和嚴峻性，同時也不能在困難面前束手束腳、無所作為；既要有長期韌性的準備，亦要有破除攻堅的勇氣和能力。

如何破局？當然要結合本單位的經營狀況、人才儲備等多方因素，制定出符合自身特點的轉型和破局之策。

其個性問題不在這里探討，但共性話題可以共同商討之。

當前，對于廣播電視等傳統媒體的破局之路，有一個共識，那就是要走好媒體深度融合之路，這個話題無需多言，是黨中央為所有傳統媒體制定的轉型之策，也是未來傳統媒體總的發展方向。

從目前來看，經歷了幾年媒體深度融合的具體實踐，呈現了“兩頭小中間大”的格局，也就是說，好則好之，差則差已，而做了些許努力，但卻找不到更好融合之路的占據多數，以至于處在上不上、下不下，勉強維持的局面。

應當講，廣播電視所面臨的困局，雖然在時間上比報業晚了好幾年，但其面臨的境遇要比報業還要艱難。而從轉型成效上來看，至少在現階段，全國報業的轉型要比廣播電視更為積極主動，效果也更好。

究其原因，在于報業更早進行了融合可行性的探索，雖然在中短視頻創制能力上落后于廣電臺，但其文字功底成就了其在APP客戶端、網站以及公眾號等新媒介形式的快速適應和進步，并在之后招攬人才全面進入到中短視頻領域，并更早利用資本運作為新聞客戶端保駕護航，比如澎湃新聞、封面新聞、天目新聞、上觀新聞等。

而在報業正在經歷雨雪風霜之時，廣播電視仍然依靠慣性過著不錯的小日子，雖然也受到視聽平臺和抖音、快手等新媒體平臺的沖擊，但每年多則幾十億、少則十幾億的收入，依然能夠保證溫飽。

而始于2020年突如其來的疫情，將這份平衡徹底打破，不僅廣告收入銳減，同時政府的保障性政策也逐步縮水，以至于廣播電視不得不被列入“困難行業”。

此時，很多廣電臺一度認為媒體深度融合并不是緊迫之事，但所有壓力襲來，讓廣電臺不得不正視媒體深度融合的可能性，希望能夠抓住這顆稻草。

但是，融合工程是一項系統工程，不僅需要資金、人才、機制等全方位的創新和匹配，更需要在體制和發展路徑上有著清醒的認知和破除積弊的勇氣，特別是還需要面對未來的不確定性，對于大部分廣電臺的領導而言，超出了自身的認知和能力。

時至今日，中央廣播電視總臺打造的包括央視頻、云聽等新媒體，和湖南廣電以超前眼光和行動力打造的芒果TV，已成相當規模；與此同時，閃電新聞、觸電新聞、東方明珠新媒體等已經形成了一定影響力。但從全國視角來看，廣播電視媒體深度融合還處在尋求突破瓶頸之時，仍需要創造出更多實踐樣本，不僅在新聞傳播、節目制作等方面成為領頭羊，重要的還要在如何實現運營規模化上成為重要樣本。

總之，媒體深度融合既不能動搖，更不能后退，唯有破除一切發展融合、創造融合，廣播電視才有繼續生存的可能。

（二）

另外，除了媒體深度融合工程，運用廣播電視臺所有的資源加強與政府部門和社會力量的戰略合作，是目前廣電臺自己能夠把控的自救行為。

去年以來，包括中央廣播電視總臺、上海廣播電視臺等積極尋求與地方政府、相關部門等達成戰略合作，取得了相對積極的成效。

就在昨日，總臺江西總站正式揭牌，并聯合簽署中央廣播電視總臺與江西省人民政府戰略合作框架協議》。目前，總臺先后設立了江蘇、天津、山東、北京、河北、浙江、重慶、非洲、亞太、上海等不低于10個地方總站，并與當地政府達成一攬子戰略合作。

從今天的眼光來看，總臺也許會在主題宣傳、媒體活動、文化產業、數字經濟、鄉村振興等領域獲益，而長遠看來，未來的收益遠遠不止上述項目，這也是總臺超前眼光的布局，開花結果也許會在十年后。

而上海臺與相關部門和企業的合作，與總臺有著異曲同工之妙。今年以來，上海廣播電視臺先后與多家企事業單位達成戰略合作，既有如崇明區人民政府等政府機構，亦有騰訊公司、中國建筑第八工程局有限公司、老鳳祥股份有限公司、特斯拉公司、上海地產集團、上海家化聯合股份有限公司、上海農商銀行、上海電氣集團股份有限公司、上海申通地鐵集團有限公司等企業，還有如中國太平洋保險（集團）股份有限公司、國泰君安證券股份有限公司、海通證券股份有限公司建設銀行上海市分行、中國太平洋保險集團等金融保險機構……

與此同時，上海廣播電視臺還積極對接長三角資源，與蘇州、無錫、湖州、杭州、臺州、南京等地廣播電視臺，在考察學習內容生產、技術創新、產業拓展和人才建設等寶貴經驗的基礎上，積極尋求長三角區域媒體持續深化合作。

想來，上海臺通過與政府部門和企事業單位的戰略合作，不僅僅是以服務獲得相關收益，更重要的是通過合作，找到企事業單位和社會的痛點，憑借其優勢資源，形成超越于自身能力的更宏闊的項目目標，這才能為上海臺帶來更為長久的效益和資源。

除此之外，包括江蘇省委省政府對新華報業集團與江蘇廣電總臺在文化產業投資方面的政策扶持，以及瑞安傳媒集團積極承接政府老街改造項目和眾多文化產業項目，均是依托政府實現自救的出路之一。

但是，需要認清一點，那就是不管是政府項目或是與企事業單位的戰略合作，前提是自身必須過硬，也就是要有承接各種項目的運營人才儲備和強大的執行力，否則一切都是空談。

總之，以當前的情勢來看，僅僅依托于自身的改革創新實現脫困，仍然是一個難解之題，而通過自身優勢加強與政府部門和企事業單位的合作，是當前廣電臺能夠積極爭取的結果。而更重要的，則是通過各種合作，培養出一批想干事、能干事、干大事的人才隊伍，同時，推動不適應于當前發展大勢的體制機制的創新改造，拓展發展眼光，亦是合作的題中之義。