隨著互聯網+浪潮的推進，和其他傳統行業一樣，廣電也在積極探索和互聯網融合發展的路徑。例如，安徽廣電海豚傳媒集團成立暨藍海豚卡車之聲籌備啟動儀式，打造“廣電+”生態產業鏈。甘肅廣電網絡公司與樂視云建立深度戰略合作，共同打造智慧廣電生態云。可以想象在競爭更加激烈的2016年，“拼生態、拼服務”將取代“拼硬件”模式，廣電要將自身優勢與新媒體有機融合，構建廣電系全媒體生態格局，運用互聯網思維為受眾提供分眾化服務和個性化體驗。

構建生態圈模式，形成可持續盈利模式

“生態圈”不同以往的“產業生態鏈”，不需要每個環節一定要為產業鏈條的競爭優勢、核心競爭力作出自己的貢獻，而是整合產業鏈上下游資源，為用戶提供極致體驗，形成自己的品牌，尋求內容與服務的盈利模式。例如：淘寶網的商家進入淘寶網平臺之后，并沒有想到自己是在幫淘寶網掙錢。但是淘寶網為所有的商戶開放了如此多的入口、端口之后，源源不斷地換來的是——阿里巴巴、淘寶網自己的品牌收益，以及這些商家產生經營效益之后所產生的各種費用，形成一個生態式的盈利模式。

當前，隨著互聯網技術創新，互聯網思維下的商業模式創新也在不斷演進，而生態式發展成為傳統企業轉型時期越來越傾向選擇的變現模式。亞馬遜被稱為“行業殺手”，其借助“長尾效應+個性化推薦”沖擊著傳統零售；360使用“羊毛出在豬身上”的商業方法論，將安全軟件殺到免費，顛覆了整個PC時代的安全衛士。蘋果公司依托自身生態體系，首創“軟件+硬件+服務”的模式，沖擊著傳統手機行業；無獨有偶，小米用同一套商業模式，憑借粉絲經濟，迅速迭代自身產品，運用互聯網公司扁平化的管理體系，再一次沖擊傳統手機行業。樂視則打造樂視化反生態，獨創開放且相互間具有極強化反效應的樂視生態帝國，圍繞用戶需求、興趣，推薦跨產業鏈的內容、產品以及服務，顛覆傳統企業營銷方式。

運用互聯網思維，打造廣電生態圈

近幾年，受到新媒體的沖擊，全國有線廣播電視用戶規模增速明顯下滑，用戶規模增長已觸頂，產業轉型到了勢在必行的關鍵時刻。建設新型全媒體業務，提升用戶體驗，是傳統廣電產業發展的大趨勢。國家新聞出版廣電總局科技司司長在第二十三屆國際媒體融合技術研討會上表示，“十三五”期間，我國將推動智慧廣電建設，構建廣電+生態圈模式。

2016年伊始，廣電就開始在構建生態圈模式上發力。1月28日，安徽廣播電視臺成立安徽廣電海豚傳媒集團，集團將推行“盤活存量、發展增量、資產運營、資本運作”的原則，走“產業+媒體+資本”發展模式，通過媒介融合和資本對接，完善產業鏈條，變渠道為平臺，變業態為生態，全力打造開放型“廣電+”大生態，推動廣播影視行業全面轉型升級邁出新的步伐。而同一天甘肅省廣播電視網絡股份有限公司宣布與樂視云達成合作，共建垂直整合的智慧廣電平臺，打造端到端新媒體，創造產業鏈模式，開展O2O全媒體業務運營，為廣電客戶和用戶提供完整的產品與服務體驗，創造前所未有的生態價值，這也是國內第一次互聯網公司與有線運營商展開的合作，對廣電具有跨時代的意義。

生態圈的打造，成為很多具有互聯網思維的新媒體的生存之道。廣電媒體要學習和掌握互聯網思維，逐漸適應互聯網技術下的信息生產和播放法則，以全媒體生態來匯集、解讀、分析和生產各類信息數據，為受眾提供分眾化服務和個性化體驗。廣電媒體要從以內容制作為中心轉向以用戶為中心，從播出渠道轉變為互動平臺，從單純的內容制作機構升級為內容分發平臺，特別是要與被屏幕隔斷的受眾隨時隨地建立聯系。廣電媒體要想在媒介融合時代發展，必由之路就是全面革新組織機制，打造全媒體平臺，形成內容表達多媒介化、組織結構復合化、傳播全平臺化、傳播效果疊加化和產業跨界化的生態圈。