近日中國廣電工作會對于2021年工作作了相關部署，全國一網和5G建設仍作為中國廣電的兩大工作主線。

針對未來，中國廣電的思路非常清晰：用5G賦能智慧廣電，將自身定位為以有線電視為基礎的電信運營商。

既然是電信運營商，具備全程全網，規模經濟這些屬性，要求廣電的網絡要建好，要發展足夠多的用戶從而發揮規模效應。

2021年作為廣電發展的攻堅之年，有三大問題需要推進。

建網

建一張5G廣覆蓋的網絡是中國廣電新業務開展的基礎。建設新網絡放在廣電“三新”之首。充分發揮700MHz的廣覆蓋優勢，按照國家5G戰略布局要求，著力打造覆蓋廣、好用精彩的新5G網絡。而在中國廣電最新發布的2021年規劃中，建設5G網絡扮演著“以移促固”的角色。

5G網絡如何建?建多少基站?何時建好?

關于具體基站數量，去年底，湖南省有線電視網絡(集團)股份有限公司5G工作組總監梁京透露，中國廣電5G預計將于2021年建設5G基站40萬個，相關方已給出了45萬-50萬的方案。據悉，40萬個廣電700MHz基站可覆蓋到全國90%以上的行政村。

而廣電能否加快速度完成這一建網計劃是2021年關注焦點。

2020年5月份，中國移動和中國廣電分別發布通告稱：雙方將按1：1比例共同投資建設700MHz 5G無線網絡，共同所有并有權使用700MHz 5G無線網絡絡資資產;另外，中國移動向中國廣電有償提供700MHz頻段5G基站至中國廣電在地市或者省中心對接點的傳輸承載網絡，并有償開放共享2.6GHz頻段5G網絡;中國移動將承擔700MHz無線網絡運行維護工作，中國廣電向中國移動支付網絡運行維護費用;在700MHz頻段5G網絡商用條件前，中國廣電有償共享中國移動2G / 4G / 5G網絡為其客戶提供服務。中國移動為中國廣電有償提供國際業務轉接服務。

但此后雙方并未有合作推進的具體動作，中國移動方面表示，2020年不會有共建計劃，具體要到2021年再商定合作事宜。

對于雙方的合作，在廣電內部，不乏中國廣電應該掌握700M主導權的觀點。“我們必須建設自己的獨立700MHz無線網絡，必須開發建設培養挖掘自己的建維團隊。” 某廣電網友的留言代表了部分觀點。

但在資金缺乏、隊伍不足的情況下，與中國移動共同投資建設700MHz 5G無線網絡是廣電在現有條件下的最優選擇。多位廣電人士表示把網建好是關鍵。

而且放在國家推進5G加快發展的背景下，通信行業共建共享也是大勢所趨。中國聯通和電信共建共享降低了5G建設和運營成本，加快了5G建設速度，商用一年5G覆蓋了全部地市。

數據顯示，以5年周期為例，電信和聯通共建共享，與各自獨立建設相比較，每家可節省投資和運營成本約2700億元 ，其中節省CAPEX1655億元、OPEX855億元、融資成本242億元,超過中國通信運營行業年利潤總和。截至2020年9月，累計建設開通5G共建共享基站超過30萬站，節省投資600億元;電費、塔租、運營維護年化成本節約超60億元 。

根據實際的測算，若中國廣電在全國部署40萬個700MHz 5G基站，相關的電費、鐵塔服務費、運維費、租用運營商的傳輸費等，每年可達200億元。若與中移動合作，如利用其900GHz資源，有利于解決天面資源緊張問題，并大大降低建網費用。

放號

“只有5G覆蓋沒有業務和應用是發展不起來的” 國家廣播電視總局科技委副主任杜百川表示。

廣電作為電信運營商定位，放號發展用戶也成為必選項。

在手機普及率達到1.2部/人的情況下，移動通信市場幾乎達到飽和。192號段如果入場，一是在存量移動通信市場與三家運營商競爭，固移融合即捆綁有線電視、低價、交叉補貼等是基層KPI下常用競爭手段，但長遠看，會對整個行業帶來傷害。二是聚焦自己的存量，維護發展自己的現有用戶。但廣電的電視和有線用戶呈現加速流失之勢，對現有業務進行升級創新也是廣電當務之急。而地方廣電推出寬帶電視也是在探索新路。在廣電的規劃中，提出“推出新電視競品”的規劃，具體業務實施尚未在市場中檢驗。

除了192號段，據悉廣電也獲得物聯網號段，但在商業模式上，如果廣電只是依靠放號獲取流量費用，在物聯網的價值鏈中尚處于連接的初級階段。

中國廣電也提出與三大電信運營商差異化競爭的思路。目前看差異化的關鍵詞是有線電視、To B、NR 廣播。

目前中國廣電的5G NR 廣播技術可根據實時網絡需求智能、動態切換常規單播服務和廣播/組播服務，在保證網絡利用效率的同時創新融合單播、組播、廣播方式，形成“新廣播”，業務形態靈活多樣，可基于位置精準提供新型交互廣播組播服務，在創新升級傳統廣播電視服務以外，還適合拓展公共安全、應急通訊、融合高新媒體直播、互聯網熱門內容直播、車聯網、物聯網等To C/To B全新多媒體傳播業態，成為中國廣電差異化業務創新的突破口。

TO B市場被視為5G的藍海市場，但商業模式、既懂5G又懂行業的復合型人才的配備更是關鍵，也是中國廣電的挑戰。

整合

“整合”，是中國廣電一直以來的課題。“廣電5G+全國一網公司+移動通信業務”被廣電員工視為轉型的希望，改變廣電網絡當前的頹勢，重塑廣播電視事業產業輝煌。

全國一網整合作為關鍵，從資本層面，中國廣電網絡股份有限公司首先要進行的是資本的實繳。而從經營層面，就必須完成品牌和技術標準的統一。中國廣電網絡股份有限公司成立后，將按照“統一建設、統一管理、統一標準、統一品牌”的要求，建立有線電視網絡整合和廣電5G建設統一運營管理體系。

現階段，針對各省網中非上市公司的資本整合工作還沒有完成，接下來實繳的工作非常困難和復雜，涉及面很廣，工作量巨大。

針對上市公司的整合方案已經初步完成，接下來就是按照方案穩步推進整合。總而言之，目前主要是進行資本層面的整合。

對于如何整合和發展，中國廣電2021年工作會議也提出相關指導性思路：深度整合，實現融合發展。例如理順各法人主體的權責邊界，提升系統管理效能。例如各省(區、市)網絡公司也要積極爭取地方黨委、政府支持，加快解決“一省一網”等各項歷史遺留問題等舉措。

下一步中國廣電將全面實施“圓心戰略”，圍繞“良性發展、形成合力”兩大目標，實施“管理體制重構、網絡基礎重建、業務形態重組、產業生態重塑”四大行動，強化“黨建引領、人才支撐、制度護航”三大保障，全力推動全國有線電視網絡整合和廣電5G建設一體化發展實現新突破。